金蝶供应链管理解决方案使企业在生产运营过程中，实现资金流、信息流和物流的协调，通过合理的库存平衡，达到采购、入库与支付的流程自动化，实现销售、出库与收入实现流程的一体化，降低企业的运营成本，实现企业价值的最大化。

        中小企业供应链管理解决方案期望用信息化手段快速规范和优化采购、仓存、销售业务流程，提高业务运作效率，将信息化建设从财务管理拓展到业务管理，把财务管理人员从事后的核算者转变成事前、事中的控制者，及时把握经营信息，降低经营风险。

      »   管理困惑是：基础管理薄弱、流程与制度不规范；业务处理效率低、部门职责不清晰；财务与业务脱节，经营分析滞后等。

                1、企业需要及时掌握企业生产、库存等情况，快速响应客户需求；
                2、有效管理控制销售价格，管理订单、发货、出库、开票全过程；
                3、企业需要有效的管理采购价格和供应商，管理订单、收货等全过程；
                4、提高采购透明度，杜绝“黑箱”操作，保障物资供应，降低采购成本；
                5、企业需要采用有效的管理工具和方法，配合采购、销售、生产等业务控制物料收发；
                6、随时掌握库存，做到账实相符，防止呆滞料和库存积压，减低库存成本，为企业决策提供相关数据支持；